Die Bild-Szenario-Methode ist eine kreative Arbeitstechnik, die bei allen organisatorischen gestaltungsprozessen eingesetzt werden kann. Mit dieser Methode lassen sich unterschiedliche menschliche Interaktionen, komplexe Entscheidungsprozesse oder auch Momentaufnahmen während einer Veränderung anschaulich darstellen.
In dieser Bild Arbeit verbindet sich das rationale Wissen mit unserem unbewussten Erfahrungswissen und erzeugt eine motivierende Dynamik.
1 Start
Mit einem Bild-Brainstorming werden, von einem Moderator unterstützt, alle Fakten, Ideen, Gefühle zu einem Thema gesammelt
2 Konzentration
Die wesentlichen Aspekte, Ideen, Probleme werden zu Hauptgruppen focussiert
3 Inkubation
Zu diesen Schwerpunkten werden allgemein akzeptierte Bildsymbole gesucht
4 Integration
Es werden in den unterschiedlichen Gruppen tragfähige Bildszenarien entwickelt, die alle genannten Ideen beinhalten
5 Kreation
Die neu entstandenen Bild-Szenarien werden hinsichtlich ihrer Relevanz diskutiert und so lange weiter gestaltet, bis das Bild ein adäquater visueller Ausdruck für die Gruppe geworden ist
6 Transfer
Dieses allgemein akzeptierte Bild, mit all seinen Perspektiven, Lösungsansätzen und Vernetzungsmöglichkeiten wird nun als Handlungsanweisung genommen und in konkrete Projektschritte übersetzt.
Die Farbkreisanalyse ist eine intuitive Bewertungsmethode, mit der man das Stärken- und Schwächen Spektrum einer Person, eines Teams, oder auch die Ausstrahlung eines Produktes in sehr kurzer Zeit ermitteln kann.
Diese Methodik beruht auf naturwissenschaftlichen Erkenntnissen, die mit aktuellen Forschungen aus der Psychologie und altem Erfahrungswissen aus der Charakterlehre verbunden worden ist. Diese Kombination macht die besondere Dynamik und die hohe Aussagekraft dieser Analyse aus.
Die Anwendungsbereiche sind vielfältig:
Die Vorteile der Farbkreisanalyse:
Jeder Veränderungsprozess hat seine klaren Rhythmen, wenn er auch im Detail sehr unterschiedlich ausgeprägt sein kann. Der Organisation-Process-Guide zeigt Ihnen deutlich die Prozessschritte während aller Veränderungsphasen und ermöglicht über einen intuitiven Erfahrungszugang, seine aktuelle Positionierung zu bestimmen und daraus klare Schlussfolgerungen für die nächsten Schritte zu ziehen.
Dieses Tool ist ein kreatives Navigationsinstrument für Führungskräfte in Zeiten erhöhter Veränderungsintensität, weil es eine inspirierende Metaebene für den gesamten Veränderungsprozess entwickelt. Es ermöglicht zudem völlig neue Sichtweisen zur bewussten Gestaltung von Workshops und Tagungen. Dabei bekommt der Balance zwischen rationaler Steuerung und emotionaler Vertiefung eine enorme Bedeutung zu.
Mit dem Organisation-Process-Guide kann die kollektive Intelligenz als motivierende Kraft der Veränderung gestaltbar gemacht werden.
(K.Elle, Dr. S.Gara, Prof.Dr. W.Wimmer)
Der „Sustainabilty Business Navigator“ bildet, unterstützt durch Bildsymbole, alle Gestaltungsebenen einer Organisation ab.
Man erkennt nach einer ersten internen Befragung, ob das organisatorische Rad „rund“ läuft und auf welchen Feldern Handlungsbedarf nötig ist.
Ihr Vorteil: Sie sehen das „ganze Bild“ der Organisation und haben die Möglichkeit von dieser ersten Kompaktanalyse aus, bewusst in ihre Veränderungsfelder hinein zoomen zu können.
Sie müssen dann entscheiden, welche Fachkompetenzen sie benötigen, um ihre Organisation wieder in eine produktive Balance zu bringen.
In diesem Prozess begleiten wir sie kompetent und zielsicher.
